Levendige stad

In het kader van de doelstelling om kinderen en jongeren optimale ontwikkelingskansen te bieden en bijzondere aandacht te besteden aan tieners, werden tijdens deze beleidsperiode verschillende acties gerealiseerd. De lokale stuurgroep van OverKop Lier werd opgericht conform de afspraken en richtlijnen van de regionale stuurgroep OverKop Trawant. De stuurgroep keurde een begroting goed voor de aanwending van de Vlaamse subsidiemiddelen, waaronder de financiering van de coördinatie, de werkingsmiddelen en een rapporteringstool. Daarnaast werd een deel van het budget gereserveerd voor de verdere uitbouw van de werking binnen de eerstelijnszone Pallieterland. Ter voorbereiding van deze uitbreiding werden gesprekken gevoerd met andere lokale besturen om lokale noden en opportuniteiten in kaart te brengen. De uitbreiding van de werking naar de volledige eerstelijnszone bevindt zich momenteel nog in een verdere uitwerkingsfase.

De samenwerking met het JAC binnen de OverKop-werking werd versterkt. Tijdens de openingsuren van OverKop is een JAC-medewerker aanwezig voor laagdrempelige ondersteuning van jongeren. Om deze ondersteuning structureel te verankeren, voorziet de stad bijkomende middelen voor de aankoop van JAC-uren gedurende de legislatuur 2026-2031. Binnen de tienerwerking werd sinds de zomer van 2025 een vaste animatorenploeg van drie medewerkers uitgebouwd. In samenwerking met deze animatoren werd tijdens de paasvakantie van 2026 een gedragen zomerprogramma uitgewerkt. De participatie van tieners bij de opmaak van het programma vormt een volgende ontwikkelingsstap voor de werking.

Ook binnen het speelbeleid werden belangrijke voorbereidende acties gerealiseerd. Er werd een werkgroep opgestart voor de realisatie van de speelfontein. Daarnaast sloot de stad zich aan bij de koepelorganisaties Bataljong en de Vlaamse Dienst Speelpleinwerking (VDS), waardoor de jeugddienst toegang krijgt tot expertise, ondersteuning, vorming en uitwisselingsmomenten rond jeugd- en speelbeleid. Verder werd gestart met de opmaak van een draaiboek voor een geïntegreerde aanpak van het herstellen, vervangen en aanleggen van speelzones. Hiervoor kwam de stuurgroep speelbeleid samen om de aanpak af te stemmen. In samenwerking met team Gebouwen en de stuurgroep speelbeleid werd tevens een planning opgemaakt met de prioritaire speelterreinen die de komende periode aangepakt of vernieuwd worden.

Verschillende beleidsmatige fundamenten, samenwerkingsverbanden en voorbereidingsprocessen werden opgezet. De uitvoering van een aantal projecten, waaronder de uitbreiding van OverKop naar de eerstelijnszone Pallieterland, de verdere participatie van tieners en de realisatie van geplande investeringen in speelinfrastructuur, staan later gepland. 

Met de realisatie van Begga's hof en Antonia's huis werd de eerste publieksontsluiting ten gevolge van de restauratatiecampagne in het begijnhof gerealiseerd. De komende jaren werken we gefaseerd aan bijkomende publieksontsluiting  (horeca-functies, atelier, wayfinding) in functie van de restauratiewerken. 

Sinds de sluiting van de Sint-Gummaruskerk in 2023 voor restauratiewerken wordt ingezet op de ontsluiting van de site voor bezoekers. Via een kijkdoos, een tijdelijke tentoonstelling en begeleide activiteiten tijdens onder meer Erfgoeddag blijft het publiek kennis maken met zowel de restauratiewerken als de geschiedenis van de kerk. De audiovisuele ontsluiting werd geactualiseerd met aandacht voor de restauratie van de Onze-Lieve-Vrouwkapel. Daarnaast werken de werkgroep ontsluiting en de stuurgroep, onder begeleiding van Erfgoedstudio, verder aan een toekomstig beheer- en ontsluitingsplan voor de kerk na de restauratie. Ook de werkgroep collectiebeheer zet de voorbereidingen verder voor de toekomstige inhuizing van de collectie, zowel voor de vaste presentatie als voor de duurzame bewaring in de depots. Het stadsmuseum ondersteunt dit proces met expertise inzake collectiebeheer.

De vooropgestelde acties rond publieksontsluiting, collectiebeheer en de voorbereiding van de toekomstige werking worden hiermee volgens planning uitgevoerd. Verdere uitwerking blijft noodzakelijk voor de realisatie van het beheer- en ontsluitingsplan, de definitieve presentatie van de collectie na de restauratie en de verdere ontwikkeling van publieksgerichte activiteiten. Ook op de bredere doelstellingen rond participatieve erfgoedwerking, het levendig houden van immaterieel erfgoed en de versterking van de toeristische beleving van Lier wordt blijvend ingezet.

Het opleidingsaanbod wordt jaarlijks geëvalueerd, vernieuwd en uitgebreid om blijvend in te spelen op actuele ontwikkelingen en de opleidingsnoden. van medewerkers.