Leefbare stad
Beleidsverklaring
Terug naar navigatie - Leefbare stad - BeleidsverklaringLB02 Sterk ruimtelijk beleid
De mobiliteitsdienst heeft recent een nieuw toetsingskader mobiliteit uitgewerkt dat door de gemeenteraad is goedgekeurd op 22 juni 2026. Dit kader biedt ontwikkelaars een duidelijk beoordelingsinstrument bij de aanvraag van omgevingsvergunningen. Dit geldt zowel voor private ontwikkelingen als voor stedelijke projecten. Voor opdrachten waarvoor intern onvoldoende tijd, capaciteit of expertise beschikbaar is, wordt beroep gedaan op een extern studiebureau via het bestaande raamcontract met MINT. Momenteel wordt gekeken naar nieuwe opdrachten, waarbij een scholenscan voor de omgeving Mechelsestraat - Kanunnik Davidlaan als eerste prioriteit naar voren wordt geschoven.
Voor het RUP Den Boom en RUP Recreatieve Voorzieningen wordt gewerkt de scopingnota en het voorontwerp. Voor het RUP Stationsomgeving wordt de omgevingsvergunning voor de verkaveling met een lot voor bedrijvigheid voorbereid voor indiening bij de provincie. Wat betreft de uitbreidingszone Van Hool heeft de nieuwe eigenaar de site ondertussen reeds opnieuw doorverkocht. De contacten en gesprekken met de huidige eigenaar worden verder opgenomen en vastgelegd om de toekomstige ontwikkelingsmogelijkheden van de site te verduidelijken.
Binnen de ruimtelijke planning lopen of worden verschillende belangrijke dossiers voorbereid, waaronder het Masterplan Ring West, het Masterplan Molbrug, het RUP Open Ruimte, de ontwikkeling van de site Caroly en het RUP Bedrijventerrein Koningshooikt. De startnota voor de beleidsvisie landbouw is in opmaak en verloopt volgens de vooropgestelde planning.
LB03 Aangenaam, goed onderhouden toekomstgericht openbaar domein
De stad werkt verder aan een duurzaam en klimaatbestendig openbaar domein. Het programma van eisen (PvE) Groeninrichting werd goedgekeurd in het CBS op 4 mei 2026 en vormt de leidraad voor toekomstige groenprojecten. Daarnaast zijn het groenstructuurplan en de actualisatie van de bomeninventaris in opmaak. Via wegdekmetingen wordt de kwaliteit van de wegen opgevolgd om onderhoud preventief te plannen.
Het erfgoedbeheerplan voor de stadsvesten blijft de basis voor het beheer. In uitvoering van eerdere beleidsbeslissingen worden bossen nabij de stad behouden en versterkt. De verkoop van drie bospercelen aan het Agentschap Natuur en Bos werd goedgekeurd en een bijkomende bosruil wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de gemeenteraad in september. Voor het nieuwe park aan de Beekstraat werd een participatietraject opgestart, waarbij inwoners en kinderen hun ideeën kunnen aanbrengen. De stad zet daarnaast in op een divers en toekomstbestendig bomenbestand. Tijdens het plantseizoen 2025-2026 werden 86 straatbomen aangeplant, waarvan 26 extra bomen. Waar mogelijk werd ook onthard om de groeikansen van bomen te verbeteren.
Om beter voorbereid te zijn op de uitdagingen van klimaatverandering, zoals wateroverlast, droogte en hitte is er nood aan een onthardingsvisie. Om een gedragen onthardingsvisie uit te werken, werd een projectteam en kerngroep opgericht. De eerste vergaderingen vonden plaats en de projectplanning wordt verder uitgewerkt met als doel een gedragen visie uit te werken.
In 2026 werden onder meer onthardingswerken uitgevoerd op het Barbara Vettersplein, het voorplein van de kwekerij, Pettendonk, de omgeving van Speelmicroob aan de Sluislaan, de toegang tot de Pidpa-site aan de Eeuwfeestlaan en het speelpleintje Kangoeroe in de Tulpenlaan. Samen resulteerden deze ingrepen in ruim 460 m² bijkomende ontharde ruimte.
Via de gebiedswerking Kleine Nete wordt samengewerkt aan oplossingen voor droogte, wateroverlast en waterkwaliteit. Daarnaast wordt gewerkt aan de automatisering van de stuw op de Binnennete.
LB04 Kostenefficiënt en toekomstbestendig patrimonium
De opmaak van de vastgoedstrategie bevindt zich in de afrondende fase. De resultaten zullen mee bepalen voor welke gebouwen in de toekomst masterplannen worden opgemaakt.
In het kader van de meerjarenonderhoudsplanning (MJOP) werd in 2026, samen met externe partner, een uniforme werkwijze voor conditiestaatmetingen (CSM) uitgewerkt. Dankzij een nieuw draaiboek en uitgevoerde testcases kunnen toekomstige inspecties efficiënter en op een eenduidige manier worden uitgevoerd en verwerkt binnen het patrimoniumbeheer.
Sinds 1 juni is stad Lier erkend als een onroerend erfgoedgemeente en de nodige stappen zijn gezet voor de aansluiting bij een erkende onroerend erfgoeddienst waardoor we een grotere rol kunnen opnemen in het beheer en de zorg voor ons onroerend erfgoed.
In de eerste helft van 2026 werden verdere stappen gezet in de verduurzaming van het stedelijk en OCMW-patrimonium. Verschillende gebouwen kregen bijkomende dakisolatie en/of vernieuwde dakbedekking, waaronder CC De Mol, het Schapenkot en Den Bril/Spaanse Poort. Ook binnen de renovatie van diverse OCMW-noodwoningen werd ingezet op isolatie van daken, vloeren en gevels en de vervanging van buitenschrijnwerk.
Daarnaast werden nieuwe zonnepaneleninstallaties in gebruik genomen op de Beeldacademie (oud en nieuw gebouwdeel). Ook bij de renovatie van enkele OCMW-woningen werden zonnepanelen geplaatst. Verder werd geïnvesteerd in de vernieuwing en verduurzaming van verwarmingsinstallaties, onder meer via warmtepompen, ventilatiesystemen en energiezuinige cv-installaties. Daarnaast werd het gebouwbeheersysteem van Sporthal Spui verder geoptimaliseerd. Ook het relightingprogramma wordt voorbereid. De Beeldacademie wordt als eerste proefproject onderzocht. Intussen werden reeds verschillende gebouwen voorzien van energiezuinige LED-verlichting en werd noodverlichting vernieuwd in Bril en stadsmuseum.
Op de stedelijke werkplaatsen van het Schapenkot werden vier laadpunten geplaatst en operationeel gemaakt. Om verdere uitrol van laadinfrastructuur mogelijk te maken, wordt momenteel gewerkt aan een stadsbrede visie rond de elektrificatie van het wagenpark, de laadinfrastructuur en de toekomstige energiebehoeften van de stadsgebouwen. Zodra deze visie is uitgewerkt, kunnen bijkomende investeringen worden gepland.
Actieplan
Terug naar navigatie - Leefbare stad - ActieplanLB02/03/SAP Ruimtelijke visievorming
Terug naar navigatie - Leefbare stad - Actieplan - LB02/03/SAP Ruimtelijke visievormingWe denken na over hoe onze stad er in de toekomst moet uitzien. We maken plannen die zorgen voor een leefbare, duurzame en mooie omgeving. Die plannen gebruiken we bij het geven van bouwvergunningen, het begeleiden van projecten en het nemen van belangrijke beslissingen.
Budget 2026 |
Budget BEO 2026 |
Aanwending 2026 Q2 |
Geboekt 2026 Q2 |
% Aangewend 2026 Q2 |
% Geboekt 2026 Q2 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Investeringen |
|||||||
Ontvangsten |
0,00 |
77.850,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Uitgaven |
165.000,00 |
664.210,81 |
234.935,56 |
48.421,26 |
35,37 |
7,29 |
|
Saldo Investeringen |
-165.000,00 |
-586.360,81 |
-234.935,56 |
-48.421,26 |
40,07 |
8,26 |
|
Gerealiseerd resultaat |
-165.000,00 |
-586.360,81 |
-234.935,56 |
-48.421,26 |
40,07 |
8,26 |
|
-
- Niels De Bakker
-
- Bert Wollants
- Charlotte Schwagten
-
- Bert Wollants
- Charlotte Schwagten
-
- Bert Wollants
- Charlotte Schwagten
-
- Bert Wollants
- Charlotte Schwagten
-
- Ivo Andries
-
- Ivo Andries
-
- Bert Wollants
- Charlotte Schwagten
-
- Bert Wollants
- Charlotte Schwagten
-
- Bert Wollants
- Charlotte Schwagten
-
- Bert Wollants
- Charlotte Schwagten
-
- Bert Wollants
- Charlotte Schwagten
-
- Bert Wollants
- Charlotte Schwagten
LB03/04/SAP Doordacht strategisch beleid voor openbaar domein
Terug naar navigatie - Leefbare stad - Actieplan - LB03/04/SAP Doordacht strategisch beleid voor openbaar domeinWe pakken de inrichting en het onderhoud van het openbaar domein doordacht aan, met een langetermijnvisie die inzet op leefbaarheid, duurzaamheid en veiligheid. We zorgen dat onze aanpak werkt voor vandaag én morgen.
Budget 2026 |
Budget BEO 2026 |
Aanwending 2026 Q2 |
Geboekt 2026 Q2 |
% Aangewend 2026 Q2 |
% Geboekt 2026 Q2 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Investeringen |
|||||||
Uitgaven |
40.000,00 |
40.000,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Saldo Investeringen |
-40.000,00 |
-40.000,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Gerealiseerd resultaat |
-40.000,00 |
-40.000,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
LB03/05/SAP Klimaatbestendig groen netwerk
Terug naar navigatie - Leefbare stad - Actieplan - LB03/05/SAP Klimaatbestendig groen netwerkWe zetten strategisch in op meer en duurzamer openbaar groen. Bij elk project houden we rekening met biodiversiteit, toegankelijkheid en onderhoud op lange termijn.
Budget 2026 |
Budget BEO 2026 |
Aanwending 2026 Q2 |
Geboekt 2026 Q2 |
% Aangewend 2026 Q2 |
% Geboekt 2026 Q2 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Investeringen |
|||||||
Ontvangsten |
15.000,00 |
407.561,16 |
0,00 |
179.135,78 |
0,00 |
43,95 |
|
Uitgaven |
138.874,00 |
153.089,06 |
36.375,10 |
17.571,70 |
23,76 |
11,48 |
|
Saldo Investeringen |
-123.874,00 |
254.472,10 |
-36.375,10 |
161.564,08 |
-14,29 |
63,49 |
|
Gerealiseerd resultaat |
-123.874,00 |
254.472,10 |
-36.375,10 |
161.564,08 |
-14,29 |
63,49 |
|
-
- Bert Wollants
-
- Bert Wollants
-
- Bert Wollants
-
- Bert Wollants
LB03/06/SAP Klimaatbestendig blauw netwerk
Terug naar navigatie - Leefbare stad - Actieplan - LB03/06/SAP Klimaatbestendig blauw netwerkWe zetten strategisch in op een klimaatbestendig blauw netwerk, dat de basis vormt voor een gezonde en duurzame leefomgeving.
Budget 2026 |
Budget BEO 2026 |
Aanwending 2026 Q2 |
Geboekt 2026 Q2 |
% Aangewend 2026 Q2 |
% Geboekt 2026 Q2 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Exploitatie |
|||||||
Uitgaven |
19.250,00 |
19.250,00 |
17.643,00 |
17.643,00 |
91,65 |
91,65 |
|
Saldo Exploitatie |
-19.250,00 |
-19.250,00 |
-17.643,00 |
-17.643,00 |
91,65 |
91,65 |
|
Investeringen |
|||||||
Uitgaven |
360.000,00 |
360.000,00 |
135.000,00 |
0,00 |
37,50 |
0,00 |
|
Saldo Investeringen |
-360.000,00 |
-360.000,00 |
-135.000,00 |
0,00 |
37,50 |
0,00 |
|
Gerealiseerd resultaat |
-379.250,00 |
-379.250,00 |
-152.643,00 |
-17.643,00 |
40,25 |
4,65 |
|
-
- Bert Wollants
-
- Bert Wollants
-
- Niels De Bakker
-
- Niels De Bakker
-
- Bert Wollants
LB04/04/SAP Strategisch beleid vastgoed
Terug naar navigatie - Leefbare stad - Actieplan - LB04/04/SAP Strategisch beleid vastgoedWe maken doordachte keuzes over het gebruik, het beheer, het onderhoud en de ontwikkeling van ons vastgoed. We zorgen voor een duurzaam, efficiënt en verantwoord vastgoedbeleid, waarbij we rekening houden met de erfgoedwaarde, functionaliteit, energiezuinigheid en maatschappelijke meerwaarde van de gebouwen, groenden en onroerend erfgoed.
Budget 2026 |
Budget BEO 2026 |
Aanwending 2026 Q2 |
Geboekt 2026 Q2 |
% Aangewend 2026 Q2 |
% Geboekt 2026 Q2 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Exploitatie |
|||||||
Ontvangsten |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Uitgaven |
0,00 |
0,00 |
10.281,97 |
6.388,80 |
0,00 |
0,00 |
|
Saldo Exploitatie |
0,00 |
0,00 |
-10.281,97 |
-6.388,80 |
0,00 |
0,00 |
|
Investeringen |
|||||||
Uitgaven |
235.000,00 |
297.980,86 |
57.629,37 |
21.147,73 |
19,34 |
7,10 |
|
Saldo Investeringen |
-235.000,00 |
-297.980,86 |
-57.629,37 |
-21.147,73 |
19,34 |
7,10 |
|
Gerealiseerd resultaat |
-235.000,00 |
-297.980,86 |
-67.911,34 |
-27.536,53 |
22,79 |
9,24 |
|
-
- Charlotte Schwagten
-
- Charlotte Schwagten
-
- Charlotte Schwagten
-
- Charlotte Schwagten
LB04/05/SAP Verduurzamen gebouwen en onroerend erfgoed
Terug naar navigatie - Leefbare stad - Actieplan - LB04/05/SAP Verduurzamen gebouwen en onroerend erfgoedWe maken onze gebouwen en onroerend erfgoed klaar voor de toekomst en dragen bij aan de klimaatdoelstellingen. We doen dat met maatregelen om het energieverbruik te verlagen, het comfort te verbeteren en de ecologische impact te verminderen. Zo investeren we onder meer in isolatie, zonnepanelen, energiezuinige installaties, relighting en duurzame technieken.
Budget 2026 |
Budget BEO 2026 |
Aanwending 2026 Q2 |
Geboekt 2026 Q2 |
% Aangewend 2026 Q2 |
% Geboekt 2026 Q2 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Investeringen |
|||||||
Ontvangsten |
5.000,00 |
5.000,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Uitgaven |
315.000,00 |
864.753,33 |
380.954,76 |
315.396,21 |
44,05 |
36,47 |
|
Saldo Investeringen |
-310.000,00 |
-859.753,33 |
-380.954,76 |
-315.396,21 |
44,31 |
36,68 |
|
Gerealiseerd resultaat |
-310.000,00 |
-859.753,33 |
-380.954,76 |
-315.396,21 |
44,31 |
36,68 |
|
-
- Bert Wollants
- Charlotte Schwagten
-
- Bert Wollants
- Charlotte Schwagten
-
- Bert Wollants
- Charlotte Schwagten
-
- Bert Wollants
- Charlotte Schwagten
-
- Bert Wollants
- Charlotte Schwagten
Totaal beleidsdoelstelling
Terug naar navigatie - Leefbare stad - Totaal beleidsdoelstellingBudget 2026 |
Budget BEO 2026 |
Aanwending 2026 Q2 |
Geboekt 2026 Q2 |
% Aangewend 2026 Q2 |
% Geboekt 2026 Q2 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Exploitatie |
|||||||
Ontvangsten |
13.100.798,77 |
13.100.798,77 |
0,00 |
4.572.413,80 |
0,00 |
34,90 |
|
Uitgaven |
9.492.371,00 |
9.522.871,00 |
6.619.225,41 |
4.366.358,30 |
69,51 |
45,85 |
|
Saldo Exploitatie |
3.608.427,77 |
3.577.927,77 |
-6.619.225,41 |
206.055,50 |
-185,00 |
5,76 |
|
Investeringen |
|||||||
Ontvangsten |
6.050.086,00 |
14.180.270,66 |
0,00 |
1.710.400,76 |
0,00 |
12,06 |
|
Uitgaven |
22.636.690,04 |
34.431.579,39 |
20.141.305,03 |
9.503.709,64 |
58,50 |
27,60 |
|
Saldo Investeringen |
-16.586.604,04 |
-20.251.308,73 |
-20.141.305,03 |
-7.793.308,88 |
99,46 |
38,48 |
|
Financiering |
|||||||
Ontvangsten |
685.521,00 |
685.521,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Uitgaven |
645.532,00 |
645.532,00 |
354.901,35 |
177.450,66 |
54,98 |
27,49 |
|
Saldo Financiering |
39.989,00 |
39.989,00 |
-354.901,35 |
-177.450,66 |
-887,50 |
-443,75 |
|
Totaal niet prioritaire acties
Terug naar navigatie - Leefbare stad - Totaal niet prioritaire actiesBudget 2026 |
Budget BEO 2026 |
Aanwending 2026 Q2 |
Geboekt 2026 Q2 |
% Aangewend 2026 Q2 |
% Geboekt 2026 Q2 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Exploitatie |
|||||||
Ontvangsten |
13.100.798,77 |
13.100.798,77 |
0,00 |
4.572.413,80 |
0,00 |
34,90 |
|
Uitgaven |
9.473.121,00 |
9.503.621,00 |
6.591.300,44 |
4.342.326,50 |
69,36 |
45,69 |
|
Saldo Exploitatie |
3.627.677,77 |
3.597.177,77 |
-6.591.300,44 |
230.087,30 |
-183,24 |
6,40 |
|
Investeringen |
|||||||
Ontvangsten |
6.030.086,00 |
13.689.859,50 |
0,00 |
1.531.264,98 |
0,00 |
11,19 |
|
Uitgaven |
21.382.816,04 |
32.051.545,33 |
19.296.410,24 |
9.101.172,74 |
60,20 |
28,40 |
|
Saldo Investeringen |
-15.352.730,04 |
-18.361.685,83 |
-19.296.410,24 |
-7.569.907,76 |
105,09 |
41,23 |
|
Financiering |
|||||||
Ontvangsten |
685.521,00 |
685.521,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Uitgaven |
645.532,00 |
645.532,00 |
354.901,35 |
177.450,66 |
54,98 |
27,49 |
|
Saldo Financiering |
39.989,00 |
39.989,00 |
-354.901,35 |
-177.450,66 |
-887,50 |
-443,75 |
|