LB04/04/SAP/01 Vastgoedstrategie opstellen

We maken een duidelijke vastgoedstrategie die ons helpt om bewuste keuzes te maken. Zo bepalen we welke gebouwen of gronden we behouden, welke we verkopen of aankopen, en hoe we onze middelen op een efficiënte manier inzetten.

Stad en OCMW Lier hebben een uitgebreid vastgoed in eigendom. Om al deze woningen, publieke gebouwen en gronden correct te beheren, is er nood aan een vastgoedstrategie. Deze moet ons helpen om te beslissen welk vastgoed we behouden/afstoten, welke functies we waar onderbrengen en hoe we het vastgoed moeten beheren/onderhouden/renoveren. Dit rekening houdend met de financiële stromen, het wetgevend kader, de duurzaamheidseisen, de beschikbare capaciteit, de erfgoedwaarde en/of de strategische vastgoedpositie.

Dit project wil op termijn tot een vastgoedstrategie komen voor alle panden en gronden in eigendom van de stad. In de beginfase zal de focus voornamelijk liggen op woningen en appartementen.

2026 

• Fase 4 van het project  "Opmaak van een vastgoedstrategie" (binnen raamcontract VEB) wordt verder uitgewerkt. In deze fase wordt voor 40% van het publiek patrimonium een tactisch actieplan uitgewerkt om de duurzaamheidsdoelstellingen te behalen. Het eindrapport van deze fase is voorzien in juli 2026.
• Om op een structurele en strategische manier aan vastgoedbeheer te doen en zo te evolueren naar een toekomstbestendige portefeuille, werd in 2025 het platform "strategisch vastgoedoverleg" opgestart. Dit wordt nog steeds maandelijks georganiseerd.  
• In juni werd een presentatie gegeven voor alle leidinggevenden over de voortgang en tussentijdse resultaten van het project. Deze presentatie zal in september ook aan het bestuur worden gegeven.
• Ondertussen zijn op basis van de verworven inzichten ook meerdere deelprojecten opgestart:
  • Een werkgroep buigt zich over een toekomstig beheermodel voor de woningen in het Begijnhof. Er wordt bekeken of het team Vlaamse Bouwmeester mee kan onderzoeken of een wooncoöperatie een interessant model zou zijn.
  • Een andere werkgroep werkt een omschakelplan uit om tot de nodige crisis- en overbruggingswoningen te komen.
  • Er worden verder duurzaamheidsingrepen uitgevoerd waaronder de plaatsing van zonnepanelen en dakisolatie.
  • De haalbaarheid van energiegemeenschappen Duwijck en Lier wordt onderzocht.
  • Een aantal panden en gronden waarvan beslist is dat ze geen plaats in de kernportefeuille hebben, worden vermarkt of er wordt een nieuwe bestemming voor gezocht. Ook wordt werk gemaakt van verouderde contracten en worden er toekomstbestendige afspraken met diverse partners gemaakt.
  • De vastgoedorganisatie krijgt verder vorm om zo de strategie verder te kunnen uitwerken en beter gewapend te zijn tegen toekomstige uitdagingen. 
  • Er zijn verschillende gesprekken lopende met belangrijke stakeholders zoals de Kerkfabriek en Woonstroom.
  • Er worden subsidiedossiers opgestart. De subsidie Dorpshuizen werd niet goedgekeurd. De subsidieoproep Piper is nog lopende en voor Noodwoningen wordt bekeken of er opnieuw kan deelgenomen worden in september 2026.
  • Softwarepakketten Ultimo, O-prognose en Terra worden verder ontwikkeld om alle gebouwinfo op een duurzame manier beschikbaar te maken en te borgen.
  • De jaarlijkse verplichte rapportage "opendataverplichting" werd in maart 2026 voor de eerste keer ingediend.
  • Er is een procesflow opgemaakt om onderbouwde beslissingen te nemen over werken in gebouwen die niet in kernportefeuille zitten of waarvoor geen budget is voorzien in de meerjarenplanning. Dit werd goedgekeurd door het bestuur en wordt toegepast op de jaarplanningen van team Infrastructuur.

Fases 2-3 zijn met een vertraging van 2 maanden opgeleverd (juni in plaats van april 2025).  Er was oorspronkelijk voorzien dat het volledige project (fases 1-5) tegen midden 2025 klaar zou zijn, maar die einddatum werd herzien naar midden 2026. Ondertussen is duidelijk dat dit haalbaar is voor fase 4. Door nieuwe inzichten is nog niet zeker of het nodig is om fase 5 op te starten.