Meerjarenplan 2026-2031
Het meerjarenplan is het rapport dat aan het begin van de beleidscyclus wordt opgemaakt voor de duur van de hele beleidscyclus. Dat betekent dat aan de start van de beleidscyclus de organisatie het proces van de strategische planning heeft doorlopen en haar strategie heeft vertaald naar beleidsdoelstellingen voor de jaren van de beleidscyclus.
Het meerjarenplan geeft met andere woorden een inzicht in de wijze waarop het bestuur de strategie wenst te realiseren (strategisch management) in de komende zes jaar van de beleidscyclus. Daarvoor worden beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties geformuleerd die inzicht geven in wat de organisatie wil bereiken en hoe ze dat gaat doen.
Het meerjarenplan start in het tweede jaar dat volgt op de gemeenteraadsverkiezingen en loopt af op het einde van het jaar na de daaropvolgende verkiezingen. Het is de verantwoordelijkheid en bevoegdheid van de raad om voor het einde van het jaar dat volgt op de verkiezingen een meerjarenplan vast te stellen. De raad kan die bevoegdheid niet delegeren. Omdat het hier gaat over het bepalen en vastleggen van een langetermijnvisie, is gekozen voor zesjarige periodes, gekoppeld aan de gemeentelijke bestuursperiode. Het meerjarenplan is legislatuur gebonden, maar de periode die het bestrijkt valt niet volledig samen met de bestuursperiode. Het is voor één jaar legislatuur overschrijdend, vanuit de idee dat een nieuwe beleidsploeg onmogelijk al meteen op zeer korte termijn tijdens het eerste jaar van haar eigen legislatuur een nieuw meerjarenplan kan maken.
Het meerjarenplan bestaat uit vier onderdelen:
- Een strategische nota
- Een financiële nota
- Toelichting
- Documentatie
Traject
De omgevingsanalyse van Stad Lier werd in het voorjaar van 2024 afgerond, zodat de politieke partijen deze desgewenst konden gebruiken bij het opstellen van hun verkiezingsprogramma. In februari 2024 presenteerden de adviesraden hun inspiratienota’s tijdens een inspiratiemarkt. Naar dat voorbeeld organiseerde de administratie in de zomer van 2024 een eigen inspiratiemarkt, waar eveneens inspiratienota’s werden voorgesteld. Dit gebeurde met twee doelen: betrokkenen inspireren om nieuwe acties te formuleren en een breed draagvlak creëren als basis voor het beleid van de komende jaren.
Na de verkiezingen bespraken het managementteam, deskundigen en het college tijdens verschillende forumdagen, het bestuursakkoord. Daarnaast gaven de departementen inzicht in lopende projecten, toekomstige uitdagingen en de impact daarvan op middelen en personeel. Deze informatie vormde een belangrijke basis voor onderbouwde beslissingen tijdens de focusdebatten in mei.
Tijdens twee daaropvolgende strategische focusdebatten werden actieplannen, budgetten en haalbaarheid besproken. Op basis van de beslissingen die daar werden genomen, gingen de departementen en teams verder aan de slag. Deze fase was dynamisch: er werd bijgestuurd waar nodig en de frequentie van overleg werd aangepast aan de noden. In deze periode werden de definitieve prioriteiten en timing bepaald en werden belangrijke knopen doorgehakt.
In oktober, tijdens het derde strategische focusdebat, werd een eerste voorstel van de doelstellingenboom aan het college voorgelegd. Deze doelstellingenboom bracht de doelen van alle teams samen in één gestructureerd geheel.
Het voorontwerp van het meerjarenplan werd op 10 november 2025 vastgesteld door het college en het managementteam, onder leiding van de algemeen directeur en financieel directeur. Het college van burgemeester en schepenen en het Vast Bureau keurden het ontwerp van de meerjarenplanning goed in de zitting van 1 december 2025 en maakten het nadien over aan de Gemeente- en OCMW-raad. De definitieve goedkeuring van de meerjarenplanning 2026-2031 vond plaats op 15 december 2025 door de gemeenteraad en OCMW-raad.
Rik Verwaest Katrijn Bosschaerts Bart Luyckx
Burgemeester Algemeen directeur Financieel directeur
Stad en OCMW Lier NIS- code 12021
Paradeplein 2 bus 1 Volgnummer budget. boekhouding : 10105445
2500 Lier
