Overzicht van alle beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties met Financiële gegevens

We beheren onze werkingsmiddelen op een efficiënte manier. We zetten ze in om de dagelijkse werking van onze organisatie zo goed mogelijk te ondersteunen en om onze strategische doelen te bereiken.

We voorzien een snelle, toegankelijke dienstverlening op maat van onze klanten. We doen dat door onze kerntaken efficiënt te organiseren en onze klantgerichte processen te optimaliseren.  

We zorgen ervoor dat onze beleidsdoelstellingen voor alle medewerkers een gemeenschappelijke leidraad is, die richting geeft aan beslissingen, prioriteiten en acties. Elke medewerker is op de hoogte van onze doelstellingen, begrijpt ze, ondersteunt ze en vertaalt ze in het dagelijkse werk. Zo versterken we de samenhang tussen beleid en uitvoering en bouwen we aan een gedragen en doelgerichte organisatiecultuur. Om dit te realiseren wordt samengewerkt met diverse partners en verenigingen.

We gaan zorgvuldig om met onze vaste inkomsten, zoals belastingen en overheidssteun. Elk jaar zorgen we ervoor dat dit geld gericht wordt ingezet voor de belangrijkste acties uit ons meerjarenplan en voor de verdere ontwikkeling van onze organisatie.

We willen al onze klanten correct en tijdig informeren. Met heldere communicatie bouwen we aan vertrouwen en betrokkenheid. We zorgen ervoor dat onze informatie makkelijk te vinden is en duidelijk te begrijpen voor iedereen. We gebruiken een mix aan online en offline kanalen om zoveel mogelijk mensen te bereiken.

We werken bewust aan citymarketing en branding om Lier sterk en herkenbaar neer te zetten. Lier is een stad met een rijke geschiedenis en bijzondere eigenschappen. Met een slimme strategie willen we die identiteit laten groeien en laten zien, zodat bewoners, bezoekers, ondernemers en investeerders er voordeel van hebben. Door campagnes, evenementen, verhalen en een goede online aanwezigheid vertellen we een duidelijk en levendig verhaal over Lier. Zo maken we de stad bekend, niet alleen dichtbij, maar ook in de regio en zelfs internationaal.

We streven ernaar om onze communicatie helder en begrijpelijk te maken voor iedereen. We doen dat door inclusief te communiceren in woord en beeld. We combineren klare taal met heldere visuele boodschappen.

We digitaliseren papieren archiefdocumenten en ontsluiten ze via een centraal, digitaal systeem dat toegankelijk is voor medewerkers en inwoners. We zorgen ervoor dat ze toegankelijk blijven voor toekomstige generaties.

We stimuleren en ondersteunen verdere digitalisering om onze klanten nog efficiënter te kunnen helpen. We verliezen daarbij een klantgerichte dienstverlening niet uit het oog.

We voorzien de juiste digitale werkmiddelen voor alle medewerkers, een goed onderhouden IT-infrastructuur, en een doorgedreven beveiligingsbeleid.

We werken een onthaaltraject uit voor nieuwe medewerkers en informeren ze over het DNA van onze organisatie.

We voorzien een passend opleidingsaanbod voor onze medewerkers, afgestemd op individuele noden en organisatiedoelstellingen.

We zorgen voor de optimalisering van een correcte loonverwerking door aankoop van HR-pakketten en samenwerkingen met verschillende leveranciers. We maken gebruik van de helpdeskfunctionaliteiten van de verschillende softwarepakketten.

We zorgen voor een eerlijk, transparant en efficiënt selectieproces waarin elke kandidaat gelijke kansen krijgt. We volgen selectieprocedures die verlopen volgens vooraf vastgelegde criteria, om de beste match voor de functie en de organisatie te vinden.

We zorgen ervoor dat het juiste personeel met de juiste vaardigheden op de juiste plek werkt.

We geven alle medewerkers een aantrekkelijk loon- en voordelenpakket. We bekijken dit pakket geregeld en passen het aan aan de behoeften van de medewerkers en de organisatie.

We zorgen voor een correcte, tijdige en transparante vergoeding van onze mandatarissen, raadsleden en commissieleden, volgens de geldende regelgeving en interne afspraken.

We zorgen ervoor dat medewerkers beter met elkaar verbonden raken door activiteiten en evenementen te organiseren. Daarbij letten we erop dat iedereen kan deelnemen. Daarnaast zetten we in op allerlei acties om de betrokkenheid van medewerkers en vrijwilligers te verhogen.

We zorgen voor een doordachte, boeiende en veelzijdige interne communicatie om medewerkers correct te informeren, te motiveren en te verbinden met onze organisatie. Door medewerkers sterker bewust te maken van de organisatiedoelstellingen, missie en visie en hen te betrekken bij de organisatie, worden ze naast medewerker ook ambassadeur van de stad.

We zetten in op risicoanalyse en een gestructureerd plan om te zorgen voor een veilige werkomgeving voor al onze medewerkers.

We bevorderen de gezondheid en het welzijn van onze medewerkers door jaarlijks preventieve gezondheidsinitiatieven. We nemen ondersteunende maatregelen op de werkvloer en volgen ons welzijnsbeleid actief op.

We zorgen ervoor dat alle gebouwen goed uitgerust zijn en voorzien zijn van de nodige facilitaire middelen.

We zorgen voor een goed beheer van onze dienstwagens en -fietsen, zodat onze medewerkers ze veilig kunnen gebruiken.

We garanderen de duurzaamheid en een optimale inzetbaarheid van onze werk- en signalisatiekledij, persoonlijke beschermingsmiddelen, gereedschappen, verbruiksmaterialen, machineonderdelen en materiaal voor speeltoestellen.

We staan dicht bij onze inwoners. Met initiatieven zoals wijkbezoeken en vieringen willen we inwoners dichter bij elkaar brengen en hun band met elkaar en met de stad versterken.

We brengen onze visie op participatie in de praktijk door adviesraden en inwoners te betrekken bij onze besluitvorming.

We voeren met bib de Fé een sterk leesbevorderingsbeleid dat inzet op leesplezier in elke levensfase en context. We maken lezen toegankelijk voor iedereen en besteden extra aandacht aan wie minder makkelijk toegang heeft tot boeken en taal.

We zorgen in bib de Fé voor laagdrempelige toegang tot digitale technologie en helpen mensen om sterker en zelfstandiger te worden in de digitale wereld.

We werken nauwer samen met de woonzorgcentra om het aanbod voor ouderen en zorgbehoevenden uit te breiden en beter af te stemmen op hun interesses en noden.

We organiseren allerlei evenementen, zodat iedereen mee kan doen en kan genieten.

We zorgen voor een gevarieerd cultureel aanbod voor alle leeftijden, interesses en achtergronden, zodat iedereen kan genieten van cultuur.

We zorgen voor een gevarieerd sportaanbod, zodat iedereen de kans krijgt om te bewegen, te sporten en samen actief te zijn.

We organiseren activiteiten met extra aandacht voor kwetsbare doelgroepen. We zorgen voor een laagdrempelig vrijetijdsaanbod, zodat iedereen kan meedoen.

We zorgen voor veilige en aantrekkelijke speelinfrastructuur in jeugdcentrum Moevement en op de locaties van de buitenschoolse kinderopvang (BKO), zodat kinderen zich daar veilig kunnen uitleven.

We creëren meer kansen voor kinderen en jongeren om te spelen, ontdekken, leren en plezier maken in hun eigen stad.

We bouwen het opvang- en vrijetijdsaanbod voor schoolgaande kinderen verder uit. Zo geven we hen extra kansen om zich te ontwikkelen, te spelen en hun creativiteit te ontdekken.

We geven extra aandacht aan tieners, omdat zij unieke behoeften en uitdagingen hebben. We organiseren activiteiten en projecten die bij hen passen, zodat zij zich gezien en gewaardeerd voelen in onze stad.

We zetten in op een kindvriendelijk beleid en willen in 2026 het label Kindvriendelijke Stad behalen. In alles wat we doen, ook bij het maken en uitvoeren van het beleid, hebben we aandacht voor kinderen en jongeren.

We voorzien algemene werkingsmiddelen voor het beleid rond toerisme en erfgoed. Daarmee ondersteunen we de dagelijkse werking,  projecten en initiatieven die bijdragen aan de erfgoedzorg en toeristische ontwikkeling van Lier.

We zetten in op het behoud en veilig bewaren van onze erfgoedcollectie. We dragen zorg voor het erfgoed dat we al in bezit hebben, zodat het ook voor toekomstige generaties bewaard blijft.

We weten welk erfgoed er is en wat we (willen) doorgeven aan toekomstige generaties. We beschrijven de waarde van de verschillende deelcollecties en koppelen hieraan acties.

We zorgen ervoor dat een breed publiek kan kennismaken met het erfgoed. Dat doen we via participatieve publieksprogramma's waarin we samen met inwoners, verenigingen en andere partners tentoonstellingen opzetten en activiteiten organiseren. 

We promoten onze stad als een aantrekkelijke toeristische belevingsplek met aandacht voor duurzaamheid en ondernemerschap. We versterken het toeristische aanbod met kwaliteitsvolle belevingen en zetten onze troeven als historische, gastvrije en ondernemende stad in de kijker.

We laten bezoekers en inwoners cultuur en erfgoed ontdekken, beleven en waarderen. We maken ons erfgoed zichtbaar en creëren een plek waar cultuur mensen samenbrengt.

We verbeteren de planning, organisatie en promotie van alles wat met vrije tijd te maken heeft.  We willen vlotter samenwerken, duidelijker communiceren en beter kunnen inspelen op de wensen van inwoners, verenigingen en andere partners. 

We ondersteunen Lierse verenigingen en organisaties in hun dagelijkse werking en bij het organiseren van activiteiten en evenementen. Zo stimuleren we een levendig verenigingsleven en unieke evenementen in onze stad.

We zorgen ervoor dat verenigingen, organisaties en andere groepen de stedelijke vrijetijdsinfrastructuur kunnen gebruiken. We onderhouden ze en doen de nodige investeringen.

We zorgen voor het onderhoud en de vernieuwing van de (theater)technische infrastructuur in onze culturele centra. Zo blijft alles veilig en up-to-date.

We voorzien werkingsmiddelen voor de dagelijkse werking en onderwijsaanbod van de academies.

We bereiken een ruim en divers publiek door in te zetten op een efficiënte werking van de academies. Door een kwaliteitsvolle werking en toegankelijk aanbod maken we kunst- en muziekonderwijs bereikbaar voor iedereen.

We dragen met onze academies actief bij aan het culturele leven in Lier en de regio, met optredens, tentoonstellingen en samenwerkingen die kunst en cultuur zichtbaar maken voor een breed publiek.

We zetten in op groeitrajecten in de diepte, waarbij we bestaande leerlingen en trajecten verder versterken. We zorgen voor een kwalitatieve verdieping van het aanbod en de werking binnen de academies.

We bieden een klantgerichte dienstverlening aan onze ondernemers en luisteren naar hun vragen en noden.

Wij promoten onze handelszones, horeca en unieke sfeer via campagnes en evenementen.

Wij zorgen ervoor dat onze stad een plek wordt waar ondernemers graag starten, groeien en samenwerken.

We voeren sociaal beleid om het cultuur- en vrijetijdsparticipatie van kansengroepen te verhogen.

We voeren een financieel steunbeleid om een menswaardig inkomen te garanderen.

We voeren sociaal beleid ter bestrijding van energiearmoede.

We werken aan een toegankelijke geestelijke gezondheidszorg.

We werken voor ons sociaal beleid samen met sterke partners, en voeren daarin zelf de regie.

We zetten in op een betaalbaar en aangepast woonaanbod en op woonzekerheid.

We voeren een activeringsbeleid om de zelfredzaamheid te versterken.

We voeren preventief sociaal beleid om kinderen en jongeren uit kansengroepen te ondersteunen.

We voorzien woonzorgaanbod om ouderen te faciliteren zo lang mogelijk in de vertrouwde thuisomgeving te verblijven.

We voorzien een kwaliteitsvol aanbod rond wonen en leven in WZC Paradijs.

We voeren een lokaal beleid dat inzet op een zorgzame stad.

We voorzien een kwaliteitsvol zorgaanbod in WZC Paradijs.

We voeren algemeen, financieel en infrastructureel beleid ter ondersteuning van de werking van WZC Paradijs.